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如今的门窗市场，电力电力有人说全屋定制是个方向，有人说精装修才是出路;电子商务兴起时很多人唱衰实体店，现在又说实体店会回归。对于定制家具，供需改革现在业内有两大概念性错误，一是全屋定制，二是高端定制。
从大的方面来分，矛盾有三条大道，即：平台型企业、产品与服务型企业和生产制造型企业。其标志为：体制1、智能生产;2、智能产品;3、制造业服务化;4、云工厂;5、跨界融合。这种企业大多心不静，南突不专注、不专一、不深入，有的什么都想做，似乎有点规模了，却是一幅烂摊子;有的时候捡了棒子，却是捡一根丢一根。
全屋定制是个伪命题，破解破说全屋配置还差不多。定制家具对成品家具的真正威胁不是产品本身，电力电力甚至都不是渠道，而是这股势。
路，供需改革需要有清晰的目标，否则任何一条路都有可能让你迷失方向。
与房地产配套的B2B模式，矛盾门窗企业只要知道可植入的边界在哪里就不会犯错。油漆企业通过市场细分，体制可以从众多消费者中挑选小部分人作为目标客户群。
油漆企业要想提升团队的营销水平，南突就需要通过卖服务实现品牌溢价，在目标消费者心目中树立起良好的品牌形象。现在的消费者大多是80、破解破90后群体，他们的购买理念也与以往大有不同，油漆企业就需改变营销战略，以卖思想实现企业的华丽转型。
在油漆市场竞争越来越激烈的今天，电力电力任何以赢利为目的的企业都必须树立仅为部分人服务的理念。认同企业，供需改革便是油漆企业需要服务的那批消费者群体，并为他们提供完整产品。
